Gut Zusammenarbeiten im Team

Aktuelle Anforderungen an Teams

Teams stehen heute vor vielfältigen Anforderungen: hohe Arbeitsbelastung, organisatorische Veränderungen, neue Aufgaben und personelle Wechsel. Diese Dynamiken wirken sich direkt auf Zusammenarbeit, Abstimmung und Arbeitsfähigkeit aus.

Die Teamentwicklung bietet einen strukturierten Rahmen, um diese Themen gemeinsam zu bearbeiten, Orientierung zu gewinnen und Zusammenarbeit nachhaltig weiterzuentwickeln.

Schwerpunkte

Resilienz im Team

Teams entwickeln einen bewussteren Umgang mit Belastung, Tempo und Unsicherheit.
Ziel ist es, vorhandene Ressourcen sichtbar zu machen, Belastungsgrenzen wahrzunehmen und die langfristige Arbeitsfähigkeit des Teams zu stärken.

Teams durch Veränderung begleiten

Veränderungsprozesse werden gemeinsam eingeordnet und besprechbar gemacht.
Unterschiedliche Perspektiven, Reaktionen und Erwartungen erhalten Raum und können konstruktiv in die Zusammenarbeit integriert werden.

Neuaufstellung und Integration neuer Mitarbeitender

Bei personellen Veränderungen oder Teamneuzusammensetzungen werden Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen geklärt.
Das schafft Orientierung und unterstützt eine stabile Teamentwicklung sowie ein gutes Ankommen neuer Teammitglieder.

Strategische Klärung im Team

Teams arbeiten an Fragen der Ausrichtung, Prioritätensetzung und Zielklarheit. Strategische Themen werden gemeinsam betrachtet, um Entscheidungen im Arbeitsalltag nachvollziehbar zu machen.

Koordination und Planung

Arbeitsabläufe, Schnittstellen und Abstimmungen im Team werden überprüft und im Sinne einer funktionierenden Teamstruktur weiterentwickelt.
Ziel ist eine transparente und verlässliche Zusammenarbeit.

Umgang mit Konflikten

Spannungen und Konfliktthemen können offen angesprochen und bearbeitet werden.
Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu fördern und die Entwicklungsfähigkeit des Teams zu stärken.

Arbeitsweise

Impulse, Reflexion und Teamarbeit

Kurze fachliche Impulse wechseln sich mit Reflexionsphasen und gemeinsamer Teamarbeit ab. Dadurch entsteht eine gute Balance zwischen Einordnung und praktischer Arbeit.

Praxisnah und arbeitsalltagsbezogen

Gearbeitet wird an realen Themen und Situationen aus dem Arbeitsalltag der Teams. Die Ergebnisse sind direkt anschlussfähig und übertragbar.

Moderation `und` Coaching-Elemente

Die Teamentwicklung wird prozessual begleitet und bei Bedarf durch Coaching-Elemente ergänzt, um sowohl Teamdynamiken als auch individuelle Perspektiven zu berücksichtigen.

Rahmen und Organisation

1–4-tägige Entwicklungsformate
Vorab-Gespräch zur Auftrags- und Zielklärung
Optionales Follow-up zur Einordnung der Ergebnisse
Ab 12 Personen: Begleitung durch ein Zweier-Team

Ziel der Teamtrainings

Ziel ist eine klare, belastbare und arbeitsfähige Zusammenarbeit, die sowohl den Anforderungen der Organisation als auch den Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht wird.

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In Teams gut zusammenarbeiten