Ich begleite dich und ein Unternehmen durch die Transformation.

Meine Aufgabe

Ich begleite Organisationen und ihre Menschen, um in Transformationsprozessen gemeinsam realistische und erreichbare Wege zu gestalten. Veränderungsprozesse sind herausfordernd – für jeden Einzelnen. Ich bin überzeugt, dass es einige wesentliche Schlüssel für nachhaltig erfolgreiche Veränderungen gibt:

  • Gemeinsame Zielklarheit: Die Überzeugung bei den Beteiligten, dass dieser Prozess sinnvoll und notwendig ist.
  • Empathie: Ein hohes Maß an Empathie sowohl für die Anforderungen der Organisation als auch für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
  • Kompetenz im Umgang mit Widerständen: Die Fähigkeit aller Akteure, mit Widerständen und Herausforderungen im Prozess konstruktiv umzugehen und diese als Ressourcen zu nutzen.
  • Integration individueller Stärken: Die individuellen Stärken und Ressourcen, die in jeder Organisation bereits vorhanden sind, in den Prozess zu integrieren.

Meine Rolle

  • Ich begleite dein Transformationsvorhaben; gemeinsam entwickeln wir das Transformations-Design und ich führe euch prozessual und methodisch durch die Transformation.
  • Ich coache dich, sowie die zentralen Akteure und Teams in der Transformation und entwickle angepasste Lösungswege, um mit den Herausforderungen gut und konstruktiv umzugehen und sie in den Transformationsprozess zu integrieren.
  • Ich vermittle methodisches und prozessuales Transformations-Know-how, damit die Akteure der Veränderung befähigt sind, Transformationsprozesse dauerhaft in der Organisation zu etablieren und selbständig zu leben.
  • Ich reflektiere beständig dein Vorgehen, um Ressourcen zu identifizieren und blinde Flecken aufzudecken.

Meine Leistungsschwerpunkte

Vor der Transformation

  1. Beratung und Konzeption von Strategien, Architekturen und Konzepten zur Begleitung von Transformations- und Change-Prozessen.
  2. Beratung, Konzeption und Moderation von virtuellen und physischen Großveranstaltungen sowie Workshops zur Umsetzung von Change- und Transformations-Themen.

Während der Transformation

  1. Methodische und prozessuale Begleitung und Supervision von Transformations- und Change-Teams, sowie Begleitung von Fach-Teams.
  2. Coaching von Teams und Führungskräften und Begleitung von Konfliktbearbeitungsprozessen.
  3. Empathische Kommunikation mit den Stakeholdern der Transformation.

Nach der Transformation

  1. Begleitung weitergehender Implementierungsaktivitäten im Kontext der Transformation.
  2. Einführung (agiler) Arbeitsweisen und Kollaborations-Prozessen in Teams und zwischen Teams.
  3. Konzeption und Durchführung von Team-Entwicklungsprozessen.
  4. Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen (KVP).

Mein Angebot zu Veränderung und Transformation

Ich wandle mit:

Organisationen und die Menschen darin in Transformationsprozessen zu begleiten und gemeinsam realistische und realisierbare Wege zu gestalten ist meine Aufgabe.

Transformationbegleitung

Wir reden:

Seit vielen Jahren coache ich Führungskräfte, Mitarbeitende und Privatpersonen in den unterschiedlichsten Bereichen.

Coaching und Sparring

Jetzt neu:

Das Future Dreaming Lab lädt dich dazu ein, deine ganz persönlichen Zukünfte sowie die Zukünfte unserer Gesellschaft und unserer Erde zu erträumen.

Future Dreaming Lab

Ich bringe bei:

Mit passgenauen Trainings helfe ich Themen und Begriffe zu klären und vor allem neue Konzepte zu erleben.

Seminare und Trainings

Über mich:

Mir sind die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitenden in Transformationsprozessen sehr gut bekannt.

Jörg Leupold aus Berlin
Telefon
0 170  41 21 92 0
E-Mail
mail@joergleupold.coach
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