Mit Storytelling führen

Warum sollte ein Unternehmen sich transformieren? Es läuft doch. Warum sollen meine Mitarbeiter neue Aufgaben und Verantwortungen übernehmen? Es ging doch bisher auch so. In Transformationsprozessen entstehen bei den Mitarbeitenden viele Fragezeichen. Allzu häufig wird versucht, Mitarbeitenden mit Zahlen, Daten &  Fakten von der Transformation zu überzeugen – mit mäßigem Erfolg. Kein Wunder. So weisen beispielsweise Wissenschaftler wie Elisabeth Wehling darauf hin, dass wir nur etwa zwei Prozent bewusst verarbeiten. 

Was vielen nicht bekannt ist: Sie könnten viel schneller viel mehr erreichen, wenn sie, anstatt trockene Hardfacts aufzuzählen, sich einer uralten Technik bedienen: dem Storytelling. Denn Geschichten aktivieren weitere Teile des Gehirns und lassen die Empfänger die Story miterleben. Das führt zu mehr Aufmerksamkeit und einem besseren Verständnis der Botschaften. Und schließlich zum besseren Verständnis der Transformation.

Wir haben es verlernt, gute Geschichten zu erzählen. Und wir haben vor allem verlernt, unsere eigene Geschichte zu erzählen und uns selbst zum Helden unserer Geschichte zu machen. 

Warum? Weil wir glauben, dass wir nicht interessant genug sind, und weil wir glauben, dass unsere persönliche Geschichte keine Auswirkungen auf den Arbeitsalltag hat. 

Das hat sie aber doch. Und selbst wenn wir es anders sehen, sind wir kaum in der Lage, eine spannende Story über uns selbst zu erzählen. Was uns daran hindert, ist sicherlich auch der Irrglaube, dass nur fakten gesättigte Kommunikation seriös ist.

In diesem Seminar legen Sie den Grundstein dafür, Storytelling strategisch und authentisch in Ihrem Arbeitsalltag einzusetzen.  

Nutzen

  • Sie wissen wie Storytelling im Kontext Transformationen und im Arbeitsalltag wirkt 
  • Sie wissen wie Sie selbst Geschichten entwickeln und anwenden können und 
  • Sie wissen, wie sie eine strategische Vision effektiv vermitteln – auch und gerade in Zeiten von Homeoffice und verteilten Teams. 
  • Sie entwickeln im Training ihre eigene Story, die Sie sofort verwenden können. 
  • Sie sind in der Lage, strategische Narrative zu erkennen und selbst weiterzuentwickeln.

Inhalt

Einordnung 
  • Was ist Storytelling?
  • Wirkung und Anatomie von Geschichten 
  • Die Geschichte: Strategisches Storytelling in Unternehmen, Militär und Leadership 
Frameworks
  • Story-Archetypen in Transformation, Corporate Branding und Führung 
  • Dramatische Erzählweisen: Drei- und Fünf-Akt-Struktur, die Heldenreise 
  • Arbeiten mit dem Story Canvas
Geschichten wirksam erzählen  
  • Absenderstory
  • Elevator-Pitch
  • Helden & Schurken als Storyelemente
  • Die Transformationstory

Methoden

Expert:innen-Input, erfahrungszentriete Interaktionen, Beispiele, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Arbeit an eigenen Praxisbeispielen.

Teilnehmende

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Geschäftsführer:innen und alle Personen, die die eigene organisationale Entwicklung begleiten,stärken und gestalten möchten sowie Mitarbeitende, deren Unternehmen sich in einem Transformationsprozess befinden.

Change-Verantwortliche, (Agile) Coaches und ScrumMaster

Dauer

1/2 Tage

Mein Angebot zu Veränderung und Transformation

Ich wandle mit:

Organisationen und die Menschen darin in Transformationsprozessen zu begleiten und gemeinsam realistische und realisierbare Wege zu gestalten ist meine Aufgabe.

Transformationbegleitung

Wir reden:

Seit vielen Jahren coache ich Führungskräfte, Mitarbeitende und Privatpersonen in den unterschiedlichsten Bereichen.

Coaching und Sparring

Ich bringe bei:

Mit passgenauen Trainings helfe ich Themen und Begriffe zu klären und vor allem neue Konzepte zu erleben.

Seminare und Trainings

Über mich:

Mir sind die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitenden in Transformationsprozessen sehr gut bekannt.

Jörg Leupold aus Berlin
Telefon
0 170  41 21 92 0
E-Mail
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