Transformation gestalten!

Der Bedarf von Unternehmen, sich zu wandeln, ist groß. Er betrifft alle - alle Abteilungen, alle Arbeitsplätze. Und er wird eine dauerhafte Aufgabe bleiben, der es nötig macht, die nötigen Fähigkeiten in der Führungsstruktur aufzubauen. 

70 Prozent aller Transformationsprojekte scheitern. Darauf wies der Harvard-Professor John P. Kotter in seinem Klassiker „Leading Change" vor 30 Jahren schon hin. Aktuelle Studien zeigen, dass die Erfolgsquote eher fällt. Zudem wird der künftige Bedarf nach Wandel durch die Digitalisierung weiter zunehmen. Wandel wird in den meisten Unternehmen zum Dauerzustand. 

In diesem Seminar legen Sie den Grundstein für ein professionelles Transformationsmanagement. Ihnen wird methodisches und prozessuales Transformations-Know-How auf ihren Anwendungskontext hin vermittelt. Damit werden Sie befähigt, dauerhaft Transformationsprozesse in der Organisation zu etablieren und zu managen. 

Nutzen

  • Sie eignen sich klares und umfangreiches Wissen zum Thema Transformationsmanagement an
  • Ihnen ist bewusst, welche Herausforderungen  auf Führungskräfte und Mitarbeitende in Transformationsprozessen haben 
  • Sie kennen die wesentlichen Modelle, um Transformationsprozesse  zu gestalten. 
  • Sie wissen wie sie mit unterschiedlichen  Widerstandsformen in Transformationsprozessen umgehen 
  • Sie wissen um die Wichtigkeit des Themas Motivation für ihre MItarbeitenden 
  • Sie kennen und haben verschiedene Ansätze ausprobiert, die ihre Mitarbeitenden in den Transformationsprozess integrieren.

Inhalt

Transformation - warum?
  • Warum Organisationen sich heutzutage transformieren (müssen)?
  • Wie können sich Organisationen transformieren?
  • Welche Modelle helfen bei der Gestaltung einer Transformation?
Dynamiken in der Organisation
  • Was passiert, wenn Organisationen sich transformieren? 
  • Welche Herausforderungen haben Mitarbeitende in Transformationsprozessen?
  • Welche Widerstandsformen gibt es in Transformationsprozessen?
  • Aktive Akteure in Transformationsprozessen
Integration der Mitarbeitenden
  • Was brauchen Mitarbeitende, um Teil eines Transformationsprozesses zu werden?
  • Wie können Mitarbeitende motiviert werden?
  • Was gibt es für Formate, Methoden und Tools, um Mitarbeitende in den Transformationsprozess zu integrieren?

Methoden

Expert:innen-Input, erfahrungszentriete Interaktionen, Beispiele, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Arbeit an eigenen Praxisbeispielen.

Teilnehmende

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Geschäftsführer:innen und alle Personen, die die eigene organisationale Entwicklung begleiten,stärken und gestalten möchten sowie Mitarbeitende, deren Unternehmen sich in einem Transformationsprozess befinden.

Dauer

1/2 Tage

Mein Angebot zu Veränderung und Transformation

Ich wandle mit:

Organisationen und die Menschen darin in Transformationsprozessen zu begleiten und gemeinsam realistische und realisierbare Wege zu gestalten ist meine Aufgabe.

Transformationbegleitung

Wir reden:

Seit vielen Jahren coache ich Führungskräfte, Mitarbeitende und Privatpersonen in den unterschiedlichsten Bereichen.

Coaching und Sparring

Ich bringe bei:

Mit passgenauen Trainings helfe ich Themen und Begriffe zu klären und vor allem neue Konzepte zu erleben.

Seminare und Trainings

Über mich:

Mir sind die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitenden in Transformationsprozessen sehr gut bekannt.

Jörg Leupold aus Berlin
Telefon
0 170  41 21 92 0
E-Mail
mail@joergleupold.coach
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