Macht produktiv nutzen

Organisationen sind ein dynamisches Konfliktfeld: Bewahrende Kräfte ringen mit progressiven Kräften.  Eine Vielzahl von Interessen treten gegeneinander an, versuchen, sich zu organisieren, um sich durchzusetzen, um ihr Thema zu platzieren. Ein permanentes Spiel und das alles zum Wohle der Organisation. 

In diesem Kontext spielt das Machtgefüge einer Organisation eine besondere Rolle. Doch häufig wird Macht als etwas Heikles gesehen, das überwunden werden muss. Das zeigt sich u.a. an einer betonten “Duz”-Kultur. Oder auch in den Forderungen nach einer Demokratisierung der Organisation, die oft einhergeht mit der Einführung von agilen Arbeitsmethoden. Das alles soll damit nicht negativ bewertet werden. Doch besitzt Macht eine wichtige Funktion.

Doch Mächtige können qua Rolle Einfluss ausüben - auf Mitarbeiter und auf Strukturen. Sie  wird zwar oft als unangenehm empfunden, doch auf der anderen Seite kann sie auch Blockaden aufbrechen und Hindernisse aus dem Weg räumen. Und Macht kann gestaltet werden: mit den Mächtigen und/oder abseits der Machtzentren. 

In diesem Seminar legen Sie den Grundstein für ein produktives Machtverständnis. Sie lernen, wie Sie einen Blick auf das Machtgefüge ihrer Organisation werfen können, wie Sie formale von informeller Macht unterscheiden können und wie Sie Machtverhältnisse für ihre Anliegen und Themen produktiv nutzen können. 

Nutzen

  • Sie eignen sich klares und umfangreiches Wissen zum Thema Macht in Organisationen an,
  • Sie erlangen ein Verständnis über die Dynamik von Macht in Organisationen 
  • Sie lernen Begriffe und Instrumente kennen, um das Machtgefüge ihrer Organisation zu identifizieren und zu beschreiben,
  • Sie lernen Macht als eigene Kompetenz kennen und reflektieren über ihr “machtvolles” Verhalten,
  • Sie reflektieren eigene Themen und Kontexte unter Machtaspekten und erlangen Klaheit und ein erstes Handlungsverständnis.

Inhalt

Macht in Organisationen
  • Was ist Macht?
  • Welche Machtformen gibt es?
  • Wie spielen Hierarchie, Macht und Führung zusammen?
Macht, Ränge und Privilegien
  • Ränge und Privilegien, was heißt das?
  • Drei Typen von Rängen
  • Das Potential von Rängen und Privilegien
  • Ränge und Konflikte
Analyse und Umgang mit Macht
  • Potenziale erkennen, nutzen, umsetzen
  • Wie viel Macht habe ich?
  • Wie viel Macht haben meine Mitspieler?
  • Wie gehen wir sinnvoll den Machtverhältnissen um?

Methoden

Expert:innen-Input, erfahrungszentriete Interaktionen, Beispiele, Erfahrungsaustausch, Embodiment, Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung und Arbeit an eigenen Praxisbeispielen.

Teilnehmende

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Geschäftsführer:innen und alle Personen, die die eigene organisationale Entwicklung begleiten,stärken und gestalten möchten sowie Mitarbeitende, deren Unternehmen sich in einem Transformationsprozess befinden.

Dauer

1/2 Tage

Mein Angebot zu Veränderung und Transformation

Ich wandle mit:

Organisationen und die Menschen darin in Transformationsprozessen zu begleiten und gemeinsam realistische und realisierbare Wege zu gestalten ist meine Aufgabe.

Transformationbegleitung

Wir reden:

Seit vielen Jahren coache ich Führungskräfte, Mitarbeitende und Privatpersonen in den unterschiedlichsten Bereichen.

Coaching und Sparring

Ich bringe bei:

Mit passgenauen Trainings helfe ich Themen und Begriffe zu klären und vor allem neue Konzepte zu erleben.

Seminare und Trainings

Über mich:

Mir sind die Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitenden in Transformationsprozessen sehr gut bekannt.

Jörg Leupold aus Berlin
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